Практическое задание №6. Управление рисками в медиаменеджменте NetCorp - это крупная компания, специализирующаяся на создании новостного контента, документальных фильмов и развлекательных программ. Сотрудники: Алексей Петров - генеральный продюсер (руководящая должность), Мария Смирнова - корреспондент, Иван Кузнецов - монтажер. параметр Алексей Петров Мария Смирнова Иван Кузнецов с большей готовностью берется за рискованные проекты Больше да, чем нет. Руководитель может инициировать риск, но обычно взвешивает последствия. Да. Корреспонденты часто работают на рисковых сюжетах. Нет. Монтажёр редко инициирует рисковые проекты. успех чаще зависит от способности генерировать новые идеи Да. Продюсер придумывает концепции, форматы, стратегии. Средне. Идеи важны, но успех часто зависит от подачи, анализа, доступа к информации. Нет. Творчество важно, но монтаж больше про реализацию идей других. чаще может находить новые подходы в своей работе ...
Сообщения
Практическое задание №5. Модель кадрового менеджмента 1. NetCorp - это крупная компания, специализирующаяся на создании новостного контента, документальных фильмов и развлекательных программ. 2. Сотрудники: Алексей Петров - генеральный продюсер (руководящая должность), Мария Смирнова - корреспондент, Иван Кузнецов - монтажер. параметр Алексей Петров Мария Смирнова Иван Кузнецов ему (ей) труднее других найти новую работу Да. Высокие управленческие позиции ограничены, вакансий мало. Нет. Корреспонденты востребованы в СМИ. Средне. Работу найти можно, но конкуренция высокая. с большей вероятностью будет менять работу Нет. Топ-менеджеры обычно меняют реже из-за высокого «порога входа» на новую должность. Да. Ж урналисты часто переходят между редакциями. Средне. Монтажеры также меняют работу, но реже чем корреспонденты. чаще других считает, что его (ее) не ценят как сотрудника Нет. Статус руководства дает ощущение значимости. ...
Практическое задание №4. Конфликты в медиакомпании. Сотрудники: Алексей Петров - генеральный продюсер (руководящая должность), Мария Смирнова - корреспондент, Иван Кузнецов - монтажер. параметр Алексей Петров Мария Смирнова Иван Кузнецов не ладит с коллегами из-за разных взглядов на работу Может конфликтовать с Марией из-за креативных решений и с Иваном из-за сроков Конфликтует с Алексеем из-за редакционной политики и с Иваном из-за монтажа Конфликтует с Марией из-за её требований и с Алексеем из-за дедлайнов рабочие задачи могут входить в конфликт с его принципами Часто сталкивается с необходимостью компромиссов между качеством и сроками Может конфликтовать из-за цензуры и редакционной политики Может конфликтовать из-за творческих ограничений склонен к эмоциональным спорам Спокоен, но может быть жёстким в критических ситуациях Склонна к эмоциональным спорам из-за творческих разногласий Сдержан, но может эмоционально реаг...
Практическое задание №3. Таймменеджмент план в медиакомпании 1. Сотрудники: Алексей Петров - генеральный продюсер (руководящая должность), Мария Смирнова - корреспондент, Иван Кузнецов - монтажер. временная матрица Алексей Петров Мария Смирнова Иван Кузнецов главное дело в течение дня Принятие управленческих решений Подготовка и съемка репортажей Монтаж видеоматериалов второе по важности дело Коммуникация с партнерами и клиентами Поиск тем и работа с источниками Работа с правками и версиями чаще страдает от нехватки времени на работе У правляет множеством процессов, в постоянной нехватке времени Ч асто ездит по заданиям, плюс необходимость постоянно быть на связи, высокая нагрузка Б ывает завален работой в пиковые моменты (перед выпуском материала), но в целом более стабильный график чаще доделывает работу дома Нет, старается не переносить работу домой, распределяет задачи команде Да, может пи...
Практическое задание №2. Модель управления командой в медиакомпании 1. Параметры управления Алексей (Ген. продюсер) Мария (Корреспондент) Иван (Монтажер) Самый эффективный стимул Премии за успешные проекты, признание заслуг, возможности для карьерного роста. Ценит свободу принятия решений. Премии и бонусы, улучшение условий труда (лучший график), дополнительные выходные, поддержка в стрессовых ситуациях. Материальные бонусы за срочные проекты, дополнительный отпуск за переработки. Удобный график и уменьшение рутины. Сверхурочная работа На Алексея можно, но с осторожностью - у него и так много ответственности, плюс стресс. На Марию - она часто перерабатывает и не боится брать на себя ответственность, но стресс высокий. На Ивана - переработки для него привычны, стресс ниже, лучше переносит дополнительную работу. Доверить сложный проект Генеральный продюсер, обладает лидерскими качествами и опытом. Если проект связан с журналистикой, сбором информации и коммуникациями. Если проект тр...
Практическое задание №1. Модель профессиональной деформации в медиакомпании. 1. NetCorp - это крупная компания, специализирующаяся на создании новостного контента, документальных фильмов и развлекательных программ. 2. Сотрудники: Алексей Петров - генеральный продюсер (руководящая должность), Мария Смирнова - корреспондент, Иван Кузнецов - монтажер. Профдеформации Алексей Мария Иван Испытывает длительный стресс Да. Н есет ответственность за всю компанию, включая финансовые показатели, репутацию и общее направление развития. Да. Р аботает под давлением сроков, необходимости добывать информацию из разных источников, сталкивается с конкуренцией, а также с негативом в комментариях, угрозами и критикой. Нет. М ожет испытывать стресс из-за сроков и технических проблем, его ответственность, как правило, не столь глобальна. Стресс, скорее, будет краткосрочным, связанным с конкретными проектами, а не хроническим. Боится потерять работу Нет. Как правило, имеет высоки...
