Практическое задание №2. Модель управления командой в медиакомпании

1.

Параметры управления	Алексей (Ген. продюсер)	Мария (Корреспондент)	Иван (Монтажер)
Самый эффективный стимул	Премии за успешные проекты, признание заслуг, возможности для карьерного роста. Ценит свободу принятия решений.	Премии и бонусы, улучшение условий труда (лучший график), дополнительные выходные, поддержка в стрессовых ситуациях.	Материальные бонусы за срочные проекты, дополнительный отпуск за переработки. Удобный график и уменьшение рутины.
Сверхурочная работа	На Алексея можно, но с осторожностью - у него и так много ответственности, плюс стресс.	На Марию - она часто перерабатывает и не боится брать на себя ответственность, но стресс высокий.	На Ивана - переработки для него привычны, стресс ниже, лучше переносит дополнительную работу.
Доверить сложный проект	Генеральный продюсер, обладает лидерскими качествами и опытом.	Если проект связан с журналистикой, сбором информации и коммуникациями.	Если проект требует технических навыков монтажа, но не стратегического управления.
Контроль	Руководитель высокого уровня, часто сам контролирует процессы, склонен к прокрастинации.	Подвержена стрессу, может требовать поддержки, но обычно дисциплинирована.	Склонен к прокрастинации, может откладывать сложные задачи, что требует контроля.
Индивидуалист	Как руководитель, привык принимать решения самостоятельно и не любит излишнего контроля.	Скорее коллективистка, так как нужна постоянная коммуникация и поддержка от команды.	Састично индивидуалист, так как монтажер часто работает самостоятельно.
Коллективист	Менее выражен как коллективист по сравнению с Марией.	Корреспондент, активно взаимодействует с командой и внешними источниками.	Менее выражен как коллективист по сравнению с Марией
Предпочтительно демократичное управление	Любит свободу принятия решений, меньше контролировать его выгодно.	Нуждается в поддержке и обратной связи, но ценит свободу действий при отсутствии излишнего давления.	Может нуждаться в большей структуре из-за склонности к прокрастинации, поэтому демократичное управление не всегда эффективно.
Предпочтительно авторитарное управление	Требует контроля из-за склонности к откладыванию задач.	Плохо переносит жесткий контроль, это усиливает стресс.	Не любит жесткий контроль, может сопротивляться авторитаризму.

Вывод: Меньше всего проблем в управлении будет у Алексея, если ему предоставить достаточную свободу и признание, а также распределить ответственность так, чтобы не перегружать.

Самым сложным для управления специалистом может оказаться Мария из-за высокого уровня стресса, страха потерять работу и потребности в эмоциональной поддержке.

Иван требует более жесткого контроля, но с ним легче работать в плане управляемости.