Рания

 Практическое задание №2. Модель управления командой в медиакомпании 1. Параметры управления Алексей (Ген. продюсер) Мария (Корреспондент) Иван (Монтажер) Самый эффективный стимул Премии за успешные проекты, признание заслуг, возможности для карьерного роста. Ценит свободу принятия решений. Премии и бонусы, улучшение условий труда (лучший график), дополнительные выходные, поддержка в стрессовых ситуациях. Материальные бонусы за срочные проекты, дополнительный отпуск за переработки. Удобный график и уменьшение рутины. Сверхурочная работа На Алексея можно, но с осторожностью - у него и так много ответственности, плюс стресс. На Марию - она часто перерабатывает и не боится брать на себя ответственность, но стресс высокий. На Ивана - переработки для него привычны, стресс ниже, лучше переносит дополнительную работу. Доверить сложный проект Генеральный продюсер, обладает лидерскими качествами и опытом. Если проект связан с журналистикой, сбором информации и коммуникациями. Если проект тр...

 Практическое задание №1. Модель профессиональной деформации в медиакомпании. 1. NetCorp - это крупная компания, специализирующаяся на создании новостного контента, документальных фильмов и развлекательных программ. 2. Сотрудники: Алексей Петров - генеральный продюсер (руководящая должность), Мария Смирнова - корреспондент, Иван Кузнецов - монтажер. Профдеформации Алексей Мария Иван Испытывает длительный стресс  Да. Н есет ответственность за всю компанию, включая финансовые показатели, репутацию и общее направление развития.  Да. Р аботает под давлением сроков, необходимости добывать информацию из разных источников, сталкивается с конкуренцией, а также с негативом в комментариях, угрозами и критикой.  Нет. М ожет испытывать стресс из-за сроков и технических проблем, его ответственность, как правило, не столь глобальна. Стресс, скорее, будет краткосрочным, связанным с конкретными проектами, а не хроническим. Боится потерять работу   Нет. Как правило, имеет высоки...